Sartori Arquitetos - Arquitetura Comercial - Projeto e Execução

O gerenciamento de obra costuma ser cobrado no mercado como percentual do custo total, em geral entre 10% e 20%, nem sempre com clareza do que está incluído. Na Sartori, o modelo é diferente: a obra roda a preço de custo com orçamento aberto, e a remuneração da gestão é definida em contrato antes do início, de forma transparente.

O gerenciamento de obra da Sartori inclui planejamento executivo, cotação e contratação de fornecedores, coordenação do canteiro, controle físico-financeiro (avanço da obra contra o orçamento), gestão de qualidade e documentação completa de compras e decisões. O contratante recebe a obra andando e a informação organizada, sem virar fiscal de canteiro.

Na empreitada a preço fechado, a construtora assume o risco e cobra por ele uma margem embutida que o contratante não vê. Na gestão a preço de custo, você paga o que a obra realmente custa, com acesso a cotações e notas, mais a remuneração transparente da gestora. A Sartori apresenta as duas contas antes da decisão.

Obra por administração é o modelo em que uma gestora conduz a obra cobrando pela administração, enquanto o contratante paga diretamente os custos reais de materiais e mão de obra. É a base do preço de custo. Na Sartori, a administração vem com orçamento aberto e cada compra documentada, sem repasse com margem.

O estouro de orçamento se evita antes da obra: orçamento detalhado na viabilidade, projeto completo sem decisão improvisada, cotações comparadas, compras documentadas e controle físico-financeiro semanal. Quando o custo é acompanhado em tempo real, desvio aparece cedo e pequeno. Na Sartori, essa rastreabilidade é o padrão da gestão 360°.

O acompanhamento da obra na Sartori é feito com informação organizada: relatórios periódicos de avanço físico e financeiro, registros visuais da obra, acesso às cotações e notas de cada compra e um canal único com o gestor. Você sabe onde o dinheiro está sem precisar de visita surpresa ao canteiro.

A gestão da obra pode ser contratada de forma independente na Sartori, inclusive para quem já tem o projeto pronto. As etapas do trabalho são modulares: você contrata a gestão da execução por si só, e a Sartori assume cronograma, fornecedores, custos e qualidade a partir do projeto existente.

A Sartori avalia, caso a caso, assumir a gestão de obra com projeto de outro escritório: valida o projeto executivo, planeja a execução, coordena fornecedores e conduz a obra até a entrega, com a mesma transparência de custo do modelo próprio.

A gestão de obra vale a pena quando o contratante não tem tempo ou equipe técnica para coordenar fornecedores e controlar custos: empresários com negócio para tocar, investidores protegendo o retorno do ativo e incorporadores sem estrutura própria. O custo da gestão se paga no que ela evita: estouro, atraso e retrabalho.

A gestão de obra muda o papel da construtora: em vez de uma empreiteira única com preço fechado, a gestora coordena fornecedores e equipes de forma transparente, sob um orçamento aberto. O contratante mantém um responsável único pela entrega, com visibilidade total do custo real.

Controle físico-financeiro é o acompanhamento que cruza o avanço físico da obra com o desembolso realizado: o que foi construído contra o que foi pago, etapa por etapa. É ele que denuncia desvio de custo ou de prazo enquanto ainda é pequeno. Na gestão 360° da Sartori, esse controle é reportado ao contratante com regularidade.